為了推動營銷之年的各項工作，助推“雙主體，一突破”的三年目標，公司于6月1日召開第二季度大區經理（擴大）工作會議。會議由公司董事長兼總經理高作平主持，常務副總經理閔啟武、董事、副總經理萬雄衛、副總經理張黎明，董事陳明祥、盧亦焱、周劍波、監事甘良緒及各大區經理、代表處主任、各公司經理及主要干部40余人參加會議。

 

 

 

 

 

 

   會上，各大區經理首先匯報了所轄區域內二季度營銷工作及下階段工作，并特別邀請武漢、長沙、石家莊、廣州四位代表處主任交流其在營銷工作方面的心得體會，尤其是自鎖錨桿項目的營銷經驗。

大區經理匯報工作

 

代表處主任交流工作經驗

 

 

   張黎明副總經理總結匯報了公司前五月的整體營銷工作，并對一季度大區經理工作會布置的各項工作任務完成情況進行了總結分析，提出公司在營銷之年，增設了烏魯木齊、呼和浩特及太原代表處，希望新上任的代表處主任盡快熟悉經營業務，總部也要及時將相關信息提供給新履職人員，指導并支持新員工在巨成邁好步，開好頭。營銷公司和武漢代表處分設，更有利于營銷公司發揮其服務、指導和監督的職能，武漢代表處開展好業務。

   張黎明副總經理特別對大區集中管理的相關工作進行了分析，他提出推行大區集中管理，團隊建設很重要，公司首先要建設好平臺，發揮大區領導積極作用；任命大區總經理、副總經理，明確其責權利，帶好團隊，拓展市場，完成經營、管理指標。公司將給予充分的財權、物權、人權，并修訂獎金分配的各項政策、規定，充分調動大區的積極性。

   針對公司欠款清理相關工作，常務副總經理閔啟武通報了現階段工作情況及出現的問題，并提出公司將制定收款激勵政策，號召大家積極行動、通過多種措施結合的方式，推動收款工作。

 

   在聽取了與會人員的發言和討論后，高作平董事長進行了總結發言，高總強調指出既定的三年發展目標“雙主體，一突破”必須實現，同時營銷之年既定的年度營銷目標也必須全面實現。并宣布為貫徹大區發展戰略思路，公司近期將在大區管理、大區考核、收款激勵等方面出臺一系列管理條例，確保達成任務目標。希望公司上下全力以赴，以優秀的業績為巨成二十周年獻禮！