6月14日，巨成召開二季度大區經營工作擴大會議，全國所有大區經理出席，公司董事會、經理層、監事會，各單位主要負責人、各部門負責人參加會議，華中大區代表處主任列席會議。商討當前疫情防控局勢下，如何化危為機，推進營銷工作。

 

      會上，各代表處、各大區負責人匯報了今年以來經營工作情況及問題，公司分管領導分別提出了工作要求。

 

 

 

 

     

      分管營銷工作的副總經理廖杰洪提出，作為實現公司“以科技促經營”的營銷方針的營銷人員，公司各駐外代表處、大區人員必須持續學習，擴寬胸懷，增進學識，豐富自我的人格魅力，擴大社交圈子，多方面促進營銷工作。對于大區管理，廖總提出“兩管”，即一為管人，既要積極引進營銷人才，又要各大區間相互加大交流和扶持，利用好“巨成”品牌擴大營銷。二為管事，加大和大客戶之間走動的頻度，重點方向重點投入，統籌改進，提高工作效率。

      結合公司發展向好的局勢，高作平董事長提出，武大減資退股工作完成后，巨成基本已具備上市條件，有利于今后擴大發展。巨成正在進行“兩園”建設，包括巨成科技園和巨成產業園，將大大擴大巨成的發展規模。多年來，巨成一直注重科技創新，除300多項專利外，公司還擁有六部規范的主編權。在這些條件的支持下，相信新一屆年輕的經理層一定能通過努力將公司做大、做強、做上市。

      針對大區建設和管理，高作平董事長強調了幾點：一是堅定不移地推進大區一體化建設。各大區、代表處要吸取華中大區、武漢代表處的成功經驗。二是精心策劃大區建設，通過全面實行大區建設一體化，將營銷推到一個新的高度。三是重點項目重點營銷，比如自鎖錨固產品要重點和設計院溝通，通過規程規范將產品營銷上升到行業頂端。四是提高大區管理領導能力和水平。最后，公司將逐步實施股權激勵，增強核心骨干成員的凝聚力。

 

 

 

 

 

       通過本次會議，大區經理、代表處主任均統一思想，信心滿滿，積極推進向大區一體化建設，向做大、做強、做上市方向邁進。