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巨成“質量月”報道之06 —— 改造加固重質量 努力創優記心間

       時值九月的安慶古城,秋意漸濃,安慶石化廠房改造項目在陽光的沐浴中點滴變化,準備迎接拔節向上。

      一直以來,我們始終堅持高標準、嚴要求、重細節,將質量管理意識貫穿于改造加固生產的全過程。緊盯現場施工質量,營造良好質量氛圍,建設標準化工地,將標準管理落地到施工現場的每個角落,竭力打造出管理到位、品質良好、業主滿意的優質工程。

        一、抓組織,體系保證到位

       自項目部開工以來,建立以項目經理為第一責任人,技術負責人具體負責的工程質量管理領導小組,建立以項目部、施工班組為主體的質量管理體系。始終堅持“加固改造,質量第一”的原則,以質量體系為依托,從組織、思想、制度、規范、施工質量、質量檢查等各方面保證建立完善質量體系,做好質量保證工作,努力推進工地標準化管理建設。

 

項目執行經理每天早會對工作內容進行注意事項交底

 

       二、抓落實,責任追查到位

      項目部每天早會時,通報近期發現的施工質量問題,分析當前各個施工工序中存在的薄弱環節,并對日常巡查中發現的質量問題進行針對性點評及改進。

       項目部還加強過程控制,對各工序和分項工程進行目標分解,通過每日巡檢、定期檢查,加強對施工質量的全過程控制。責任到面、到人,每個操作程序都處于嚴格的受控狀態。對所有操作的班組落實自檢和項目部檢查制度,并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、項目部檢查、總包專業部門檢查的“三檢"制度,上一道工序驗收不合格,下一道工序不開工,經“三檢”合格后申請監理驗收。與此同時,在每道工序實施前現場施工負責人組織施工作業人員進行統一交底,使工程質量管理獎罰有依有據。

 

 

新舊混凝土接觸面鑿毛、植筋孔清孔等重要工序自檢

 

植筋工程隱蔽前報總包、監理、第三方進行復檢驗收

 

        三、抓材料,源頭控制到位

       項目建立了完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進場檢驗、驗收制度。原材料采購盡可能選擇大品牌,進場后,由項目部聯系總包單位和監理單位聯合驗收。對進場原材料的品種、規格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收,與質量證明文件一起經監理工程師確認,形成相應的驗收記錄。對需復驗的原材料,隨機抽樣復驗,見證取樣送檢,納入工程技術檔案。

 

結構膠原材料取樣送檢

 

不同型號的鋼筋原材取樣送檢

 

      百年大計先質量,精品工程得人心。質量工作是企業永恒的主題,是企業的生命線,也是安慶石化廠房改造項目部工程管理的一個重點。路漫漫其修遠兮,質量工作任重而道遠,我們將始終堅持貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,力爭安慶石化廠房改造項目優質高效。

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