尊敬的陳書記、李霆大師、各位來賓、女士們、先生們：

大家下午好！

我代表巨成全體股東、代表巨成公司向參加巨成25周年慶典的所有來賓表示熱烈歡迎。

我今天演講的題目是——“初心永在，理想豐滿”。

我的演講分為四個部分，第一個部分是“何為初心”。

初心是什么？

今天，武漢水利電力大學原黨委書記陳燕璈也來到慶典現場，陳書記是巨成發(fā)展最好的見證人，還有一個最好的見證人是原校長，中國工程院院士劉吉臻。

1996年以前，學校黨委書記高進珊讓我去當副處長，叫了三次我都沒去。陳書記了解后，說這個人不錯，有組織指揮能力，于是陳書記讓我當正處長，親自找我談話。我說我不當處長，學校不是當官的地方，學校應該是大師的地方，是老師的地方，我還是當老師。

陳書記又說，你當老師，你在社會主義國家里不當官調不動人，調不動資金。我于是就談我的想法，陳書記讓我用一句話把思路講清楚，用一句話把目標講清楚。

我說我的思路就是“依靠教師自身的力量，走出一條發(fā)展科教與產業(yè)的道路”；我的目標是“建成經濟實體、研究機構、人才基地”。

沒想到陳書記第二天就在行政大樓門口掛了這兩句標語，陳書記說高作平的發(fā)展思路就是武漢水利水電大學學研產一體化的思路，高作平提出的發(fā)展目標也是大學學研產一體化的目標。我那時沒有當處長，所以就能沿著自己的初心一直走過來。

初心是什么？就是對教師發(fā)展道路的探索。

我演講的第二部分，是巨成25年的歷程。

巨成25年的歷程分為三個發(fā)展階段。第一個發(fā)展階段是從1999年12月8日到2013年12月8日，14年的初創(chuàng)階段。當時，巨成的廣告語是“建筑醫(yī)生，結構救星”，共申報了29項專利，已經變成全國最有名的加固企業(yè)。每個月，所有有影響力的結構期刊都有巨成的廣告，巨成當時在同業(yè)公司里創(chuàng)新工作做得最好。但是，我當時已經感到創(chuàng)新工作做得太慢，沒有抓住本質，從2009年我就開始思索。2013年巨成成立14周年慶典的時候，我宣布公司進入第二個發(fā)展階段。不是所有既有建筑物都要加固，而是那些功能不足的建筑物需要改造。我當時意識到，新建雖然非常火爆，但是這種火爆很快就會過去，規(guī)劃內建完了，建筑業(yè)干什么，地產干什么？于是，帶著這個問題，巨成進入了戰(zhàn)略升級階段，也就是2013年12月8日到2021年12月8日，巨成的愿景升華為——成為“建筑物改造的藝術大師”。

在第二個發(fā)展階段，公司申報了300多項專利，平均下來每年比前十四年申報的專利都多，這就是思路決定出路。原來老盯著“加固”那兩個字，后來是盯著建筑物的整體改造，這是下一個大產業(yè)。我們研究的不是一個小項目，研究的是一個大產業(yè)，是未來的建筑產業(yè)，我們研究的是通用技術。我們編的規(guī)程，不只是關乎一個行業(yè)，而是所有行業(yè)的大型骨干設計院，包括在座的鐵四院、冶金院，還有其他各個院。2021年12月8日以后，巨成進入了第三個發(fā)展階段，做強做大的階段。巨成十周年慶典時，我演講的題目是《十年巨成，十年探索》。二十周年慶典時，我又做了一場演講，題目是《追夢二十年，巨成還有夢》，所以巨成是一個有故事的公司，有夢想的公司。

我演講的第三部分，就是巨成的理想。

巨成的理想不是后來的理想，最開始就確定了我們的理想。

第一，做一個出淤泥而不染的公司。不能因為做公司與金錢有關，就迷失了方向，就靠跪舔去拿項目，靠行賄去拿項目，這不是一個老師該做的事情。劉勝，新任的中科院院士，今天在武大商幫里發(fā)了一個簡短的視頻，一位斯坦福大學教授講，在斯坦福大學里，你如果沒有創(chuàng)業(yè)經歷，站在講臺上自己都害羞。我們現在大量工科院校老師基本上是從書本到書本，根本不談創(chuàng)業(yè)，老講老掉牙的東西。所以我們覺得，我們這條路是走對了。

第二，做始終把發(fā)展放在第一位的公司。在成立公司的時候，我跟陳明祥、盧亦焱還有幾個主要董事講，我們先要把公司做大，不能把錢都分掉了。公司成立25年以來沒有虧損過，但我們自己的個人財產都非常有限，我們把資產都留在公司里。我們首先規(guī)定，利潤分成不能超過30%，其次最高不能超過300萬，所以公司就有了巨成大廈，有了這片土地，有了工廠，還有另一片60畝的地，這是巨成把發(fā)展放在第一位最好的證明。

第三，做永遠創(chuàng)新的公司。我每次在巨成研究院搞創(chuàng)新項目時，都會和研發(fā)人員說，創(chuàng)新是巨成發(fā)展的永恒，巨成什么時候不創(chuàng)新了，巨成就走下坡路了，創(chuàng)新是最重要的。李霆大師剛才說，很認同我的一句話“只有科技大突破，才有營銷大突破”。好的公司就是差異性服務，我給用戶服務得好，比你便宜、比你快、比你安全，要讓你心里放心，就是超越顧客預期的滿意。

第四，做一個引領新質生產力的公司。我上兩個月寫了一篇文章《論土木地產的新質生產力》，土木地產的新質生產力就在巨成科研成果上。剛才廖杰洪講，巨成最具價值的技術就是向上頂升構造新空間。以前我們構造一個新空間，要打地基、做柱子、做梁板、做圍墻、再做個屋蓋，這是個新空間。現在我們很多小區(qū)建成了，問題在哪里呢？習近平同志說，要讓老百姓過高質量的生活。什么是高質量？空間不夠、不好停車、家里只有一個洗手間……這不是高質量。那我們能不能在加裝電梯之前，把小區(qū)頂起來，變成空中的小區(qū)，下面就是停車位，再把電梯裝上去，裝電梯的時候，把電梯直接拉平，每家多一個洗手間。這樣，電梯有了，房子的功能也有了。

新質生產力，不是巨成一家就能做成的，現在很多公司跟我們簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，這就是剛才李霆大師講的合作精神。現在一些公司跟我們講企業(yè)活不下去，問我們能不能收少一點專利使用費，不超過3%。我說只收1%。昨天就有一家公司來跟我們簽協(xié)議，我們只收1%的專利使用費，就是這個項目金額兩百萬，我們只收兩萬元專利使用費，你就可以使用我們的專利。中國的老小區(qū)這么多，中國的老建筑這么多，使用我們的專利技術，我要是收很多的錢，那巨成公司就不厚道，我當初搞研究的目的是為了發(fā)展建筑業(yè)。所以新土木、新地產，一定是利用顛覆性技術做出來的，以前頂起來一個平方要十萬元，現在我們頂起來一個平方只要五千元，把新技術變成了自來水，可以流進千家萬戶，這就叫新質生產力。

最后，我要給大家演講的是永恒的巨成。

什么叫永恒的巨成？

首先，做好百年基業(yè)的股權設計。巨成是個企業(yè)，國家把企業(yè)稱為“法人”，它也是個人。我跟我們股東開玩笑，我和你們共同養(yǎng)了一個兒子叫巨成。怎么讓巨成成為百年基業(yè)？需要建立一個很好的機制。

人類發(fā)展到現在，主要有四種政治制度。第一是我們中國皇帝搞的集中制，皇帝一個人說了算，他想讓誰當官就讓誰當官；第二是西方搞的政教合一，更虛，就是講故事，搞了個教主，最后當教皇，教皇來統(tǒng)治你；后來美國建立了民主制，就是選票制。鎮(zhèn)長要選，州長要選，總統(tǒng)要選，選出來后由各種長去組閣。但是美國現在被民主綁架，已經不是華盛頓當初建立美國的初心。如果這種初心是真正的民主，就不會出現拜登，更不會出現特朗普這樣的人；毛主席在率領中國共產黨趕走了帝國主義列強，打敗了蔣家王朝后，也建立了一個政治體制。毛主席認為我們的集中制是有優(yōu)勢的，有時候真理掌握在少數人手里，毛主席認為民主制也好，群眾是最偉大的，所以就叫“民主集中制”，民主集中制是個選官制，選出最好的官員來管理國家。前天，有個諾貝爾獎獲得者提出“政治制度是第一生產力”。巨成要活下去，要變成百年基業(yè)，就必須建立一個最好的機制，能夠把最優(yōu)秀的管理大師，最優(yōu)秀的技術人員留下來，這樣才能成功。所以我跟公司創(chuàng)始股東講，我們要把個人利益丟在邊上，公司不是個人的，公司是社會的，我們要為社會留下一個優(yōu)秀的公司，留下一個能夠在建筑企業(yè)里成為旗幟的公司，這樣，我們才是最心滿意足的。

第二，以巨成的積淀推動土木地產學科的發(fā)展。我們現在大學教授的內容，學生畢業(yè)后找不到工作。從巨成離職的人，辦公司辦得更好，活得更好。中國的加固改造公司的老板里，我不敢多說，至少有四分之一是從巨成出去的。巨成是一個黃埔軍校，培養(yǎng)了一眾的企業(yè)家。建筑物改造是個交叉學科。我們現在做的改造創(chuàng)新，有系統(tǒng)控制、有軟件、有芯片、有自動控制、有液壓、有BIM，有很多以前覺得搞土木和地產不需要的板塊。竇賢康校長到公司考察，聽說巨成用了很多德國西門子芯片，他驚訝地說，你們搞土木的又土又木，用什么芯片啊？當他聽我說，巨成要在兩個月之內，把一個小區(qū)60棟樓頂起來，他才覺得，土木也是有創(chuàng)新的，也是需要精度的、需要高科技的、需要交叉學科的。我們要讓土木人今后不再土，讓土木人今后不再木！我們現在出版的《建筑物概論》是一本基礎教材，后面出版的都是專著。我年輕時想寫一部專著。編本教材，比較簡單，但是寫本專著，必須是自己研究的科技成果。我們后面七本書全是專著，都是我們的專利，我們給國家編的規(guī)程規(guī)范，再寫成書。這些書可以給工程師提供幫助，也可以成為學校的教材，一種新的教材。一個新建方向，一個改造方向，今后肯定是以改造為主，所以這些書的出版肯定是會給學科做很大貢獻的。

第三，巨成的近期戰(zhàn)略目標是三個，第一是改造一個舊小區(qū)。只要改造成功了一個，就不愁千千萬萬個。我們改造不了，也可以通過轉讓技術，讓中建集團，或讓其他所有集團都有活干。現在為什么形勢不好？剛才李霆講了，我們的電子產品打遍全世界，汽車產業(yè)變成了出口大國，新能源、高鐵、軍工、造船，每一項都強。什么不強？土木地產降下來了，土木行業(yè)牽扯范圍太廣，上下游產業(yè)三十幾萬億，很多人找不到工作，鋼材、水泥賣不出去，建筑設計院、監(jiān)理公司、施工公司沒有活干，相關產業(yè)包括園林、家具、電梯都賣不出去。所以，如果按照我們這個辦法改造小區(qū)，構造新空間，那一下就全活了。我寫的這篇文章《論土木地產的新質生產力》，不僅發(fā)給很多領導，還發(fā)給人民日報出版社社長。昨天，給新華社一位副社長，也是武大校友，發(fā)了這篇文章。我們就是要通過政府合力、輿論合力，推動戰(zhàn)略目標的實現。

第二個戰(zhàn)略目標，就是在海外建立基地。我估計，近兩年第一個和第二目標都有可能完成。

第三個戰(zhàn)略目標，是在2031年辦成大企業(yè)。大企業(yè)，就是年產值一百億以上，利潤豐厚，員工福利更好，科技更強。當然，巨成不是辦到2031年就不辦了，巨成要辦成百年基業(yè)，我們還有很多工作要做。第一要調整好機制，把最好人找到。第二要讓創(chuàng)新變成巨成真正的永恒。我的演講就到這里，謝謝大家！
（本稿件根據高作平董事長在巨成25周年慶典上的演講錄音整理）