9月27日，巨成結構第十三次駐外經營機構工作會議在總部巨成大廈召開，武漢大學水研究院常務副院長，經濟與管理學院教授伍新木走進會場，就我公司當前發展所面臨的有關問題發表看法。

      伍教授提出：巨成的升級版是產權結構有了質的飛躍，將來成為一個“公眾公司”；內部治理有了質的飛躍，將來會有近現代企業的特征；企業的核心競爭力、產業方向、功能有了質的飛躍：由一個加固的公司，拓展升級為解決結構、功能、美觀、環保、節能、安全的全能公司，擁有三個一級資質。由一個專科醫生，到全科醫生。管建筑物的安全、健康、延年益壽。

      他指出：企業升級了，工作要轉型，思路要轉變，舉措要跟上。

     （1）可否辦一個贈閱的刊物、網站，致力于“建筑物健康”。讓全社會接受公司的理念。高校企業，專利應再多一些，突出應用性。

      （2）可否組織有影響力的專家、院士，形成專題的研發報告。美國已開始實施國家建筑資產核算、評價。中國的建筑物總量已是世界第一，但質量、價值、安全性堪憂，如果國家建、管、修并重，中國的建筑物健康、安全、環保地延壽十年，將使中國的建筑物價值升值三十萬億！影響頂層。

     （3）可否建建筑物健康檔案。數據為王，發布建筑物健康年報、白皮書、事故、案例。互聯網時代，每個環節都可以加。

他建議要關注那些“標志性”建筑物安全的項目。可宣傳、可示范、可復制，以利于企業形象定位。可以關注一下“海防”、“石油平臺”，關注“軍用”、“海島”、“海礁”。

 

     他用風趣幽默的語言深入談到中國宏觀經濟大背景：十大持續、全面、下行壓力。五大制度疊加的二重性。

      點明中國已進入“交通、基礎設施、房地產、公共建筑物”的建設、維護的并重期。

他認為：巨成要走出去，要抓住經營的“最后幾十米”。新條件新背景下的營銷，要找對門、找對人、找對方法。要讓客戶有安全感，要講究誠信，巨成的營銷者要做“會講巨成故事的人”。